也许国内消费者对广东省东莞市华坚集团华宝鞋业有限公司并不熟悉，但全球排名前50位的中高档女鞋国际知名品牌中有15个品牌的女鞋是在这里生产的，它是全球中、高档真皮女鞋规模最大的制造企业之一。
　　“发展、转型、升级”六个字反映了该企业所走过的道路。正是靠着这六个字，当传统制造业遭遇前所未有的困境和低迷时，作为传统劳动密集型企业、外向型出口制造企业、民营企业典型代表的华宝鞋业却以自己的实践发出了“中国制造业永远有春天”的强音。
　　已成为华宝长期客户的英国客人克拉克第一次与华宝接触时，拿了一只样板鞋让华宝做。3天后，当复制鞋放在克拉克面前时，他愣是不相信：“这是我带来的那只吧？”直到工作人员将他做有记号的原鞋拿出来时，他才不得不承认，华宝制鞋的精湛水平和高效率。就是凭借于此，华宝不仅订单多，而且接单单价也比同行高2％－3％。
　　让华宝鞋业董事长张华荣想不到的是，创业12载，低调务实地埋头苦干还干出了个行业“隐形冠军”———固定资产超过10亿元、员工数量超过2万人、拥有42条现代化制鞋流水线、年出口中高档女鞋占全国8％份额，成为全球最大的中高档女鞋制造企业之一。
　　近两年，当国内制鞋业普遍遭遇最难熬的寒冬时，华宝鞋业也面临着同样的困难和压力，但它的经营业绩却频现亮点。
　　华宝鞋业2007年出口数量1451万双，比2006年同期增长10％以上，预计2008年实际出口数量仍将超过1400万双，利润预计比2007年上升20％左右。
　　张华荣认为，这得益于企业在外部环境最好和快速成长时，提前完成了区域布局和结构转型，大大提升了抗风险能力和可持续发展空间。
　　张华荣说：“对制造业来说，制造环节直接影响到产品价格和行业效益。”从2001年开始，华宝进行产品转型升级，由单纯成品鞋的加工制造，全面转型为集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送等于一体的完整产业链。拥有完整的产业链有效地降低了成本，提升了效率，使企业掌握更大的话语权，在今天激烈的竞争中形成明显优势。
　　另一方面，从2002年开始，华宝主动进行了产业结构调整，由一地经营转变为多地经营。结构调整的前3年，投入很大，在运营过程中效益却并不明显，但是从2005年以后，效益开始显现，在同等的价格下，利润就会比以前增加3％－5％。
　　张华荣始终认为：“产业有差异，行业有分工，但是没有高、低端之分。做得好的，能为社会带来正面积极效益的就是好企业。没有夕阳行业，只有夕阳企业。没有低端产业，只有低端产品。制鞋行业是永远的朝阳行业。”
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